原标题：建设工程项目中的资金管理方式有什么样？
建设工程项目中的资金管理方式有什么样？
1、总体工程建设施工组织机构方案由工区按照合约文件明确要求和水尾子的承诺，结合工程建设前述制订。本年度工程建设施工组织机构方案由工区依照总体工程建设施工方案及上级明确要求制订。次月方案依照本年度工程建设施工组织机构方案和施工工程进度前述制订并分解下发到各国际部。
2、各工程建设施工国际部须依照方案明确要求合理组织机构人力、物力、资金，精心组织，制订出年、月、旬方案及保证方案实行的措施并全面落实，用旬方案来保证月方案的顺利完成，用月方案保证年方案的顺利完成。
3、工区依照工程建设进展状况，仔细分析方案安排，每旬全面落实一次，发现旬方案没能按期顺利完成的，有权明确要求相关国际部对下旬加大投入，保证方案实行。若却因其他原因无法展开某方案工程建设施工，由工区依照组织工作前述对此项方案展开调整。
4、月方案的前述日期为每星期的月初至下月的年底，各国际部要在每星期的年底核对下月方案顺利完成情形一览表和下月组织工作方案表（包括工程建设预算及组织工作效率），并呈报工区，由工区进行查证。呈报的工程建设数目要真实，无法谎报、谎报、谎报。若没能按期呈报，次月顺利完成工程建设预算按次月计算方式缴交数目计算。
5、为维护方案的科学性，充分调动各国际部的生产主动性，工区将依照各国际部顺利完成方案的前述情形给与一定金额的奖惩制度。方案顺利完成情形按次月考核，年底落空。对顺利完成次月方案的国际部，给与2000-10000元奖赏，具体金额依照前述情形由工区决定。对没能按方案顺利完成任务的国际部，爽约方案组织工作效率与前述顺利完成组织工作效率超额的2-8%，以现金形式缴交或者在计算方式缴交中扣押，作为方案管理的奖赏基金。
6、当某国际部的施工工程进度严重发展缓慢且对十合约总体工程进度产生重大影响时，工区将依照具体情形对该国际部工程建设预算展开拆分，将部分工程建设预算交予其他国际部顺利完成。若拆分后仍无法满足总体施工工程进度明确要求时，工区呈报公司后将对该国际部去除上场，对此造成的损失由该国际部自己承担。
建设工程项目资金管理的内容有那些？
1）安全可靠风险控制：重大事故多发是建筑业的不可否认，为了降低重大事故发生的概率，要提高安全可靠风险识别能力，尽可能消除工程建设工地安全可靠隐患，守护者工程建设施工单位的历史使命财产安全可靠，同时也避免各工程项目带来龚刚模损失。
2）合约风险控制：合约管理有利于签订双方维护各自的合法权益，为了减少不必要的纠纷，要完善合约内容，保证其完整性和严谨性；合约还可作为工程建设施工指导，工程建设施工组织工作开始前要明确合约中的建设明确要求。
3）质量风险控制：质量是工程建设产品的最近本明确要求，给质量带来风险的因素主要包括工程建设施工单位、工程建设施工技术和建筑材料，需要企业加强人才培养和采购管理，杜绝一切质量问题。
4）工程进度风险控制：工程进度管理的目的在于在工期明确要求内顺利完成建设任务，要做到动态监督工程项目进展，及时解决影响工程进度的各种问题，让工程项目可以按照工程进度方案展开。
5）成本风险控制：成本风险主要包括成本失控风险和成本超预算风险两种，需要以责任成本为参照，加强成本的动态监督，分析成本控制的关键，分解总目标并下发到个人，明确要求个人带着更强的成本管理意识参与到其中。
知识拓展
建设工资金管理的意义
1、提升工程建设质量
统筹管理工程项目生产、经营等各类要素，提升一线沟通与协同效率;保障生产、经验过程中的业务数据传递畅通，科学、理性、有依据地展开决策。从工程项目的投资开始到工程项目的结束全过程展开方案、组织机构、指挥、协调、控制和评价，并最终保证安全可靠、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。
2、保障工程建设施工安全可靠
一个好的工程建设工程项目，要有规范化的资金管理。因为工程建设资金管理是一个十分复杂的过程。工程项目实行过程中有太多不可预知的风险存在，引入资金管理内容主要是为了让资金管理者在有限的资源约束下，通过运用科学的组织机构管理方式对前述工程项目涉的全部组织工作展开有效的管控。
3、要善用工具
科学的工程资金管理要善用工具，比如工程建设资金管理软件，可以帮忙解决人工整理工程进度工程建设预算大、工程进度跟踪不到位;无法及时发现工程建设异动，工期延误、费用超支、工程项目变更;立项环节不规范导致招投标失败;纸质化记录下查询与调用不便、物料被偷卖或丢失;采购价格不统一、询价不方便等工程建设管理问题。
