原副标题：小伙提出申请减薪无力回天，好迷惘，网民：有组织工作就极好了，还想减薪
张延昆是一位前端开发者，在一家网络子公司供职有一年多了。因为组织工作需要，张延昆专业委员会了node后端开发，现在组织工作中，张延昆既负责前端开发，同时也她们写USB，正式成为了一位全栈技师。
最近，张延昆想着在单位组织工作一年了，也没减薪，于是向子公司提出申请减薪。可领导却已各式各样的理据谢绝，眼见朋友们都升官减薪了，而她们薪水还逗留在一年前的，张延昆好迷惘，组织工作都没有像以前所以青春活力了。
有网民表示，罢了有组织工作就已经很极好了，还想减薪。
类似这样的情况许多，导致许多杰出雇员挖角，所以民营企业如何成功赢回专业人才？
01 、重视专业人才的培育
IT行业，特别是开发人员工作岗位，许多子公司偏激招工组织工作年数太少的年轻小伙。
不可否认，大部分青年人还是挺杰出的，最关键的一点，选人效率高，高性价比高，许多青年人历经锻炼身体，历经两栖作战，也能正式成为项目组的核心人员。
02 、建立合理化的薪水绩效
薪水作为济利益鞭策对雇员行为的推动力是最根本的表现，关于离任，马化腾归纳得很妥当，或者Q1566A了，或者薪水给的不如。
小伙提出申请减薪无力回天，好迷惘，网民：有组织工作就极好了，还想减薪
雇员商业价值最直接的体现就是薪水，雇员随着自身技术水准不断提高，她们为民营企业创造的商业价值要比一般雇员略低很多，她们本该得到较低的商业价值投资回报。
03、构筑雇员认同的民营企业文化
民营企业要是能真正站在雇员的态度考虑问题，认同且公正看待每一个雇员，认同每一个员的牺牲与贡献，就能把大家牢牢地联系团结一致在一同。
水能载舟水能载舟，项目组管理亦是如此。人在无此一同不关键，关键的是诘在一同，心在一同才是向心力强的项目组。
以上只是个人观点，不知对此你是怎么审视的，热烈欢迎沟通交流！
