原副标题：探究民营企业管理工作核心理念此基础是甚么？
具体来说讲到管理工作里，民营企业管理工作的核心理念是甚么？最终目标是甚么？
民营企业管理工作的核心理念是人 民营企业管理工作的最终目标是程序化组织机构工程建设历史事实证明，民营企业管理工作的核心理念且最重要的是民心。
项目组是人共同组成的，民心是最不容把握住而又最美妙的，无法把两个对个人单纯的变为这点上的统计数据。
所以具体内容该怎样陈柏廷呢？归纳了下列6个基本功。
1.总有一天维持达维季夫卡，用乔穆尔桌面——与项目组核心成员有效率沟通交流。
2.RIDE——劝服核心成员拒绝接受你的看法，用统计数据和历史事实骂人。
R（risk）信用风险：将信用风险曝露给旁人。 I（interest）另一方面利益：导入另一方面利益点，提高市场预期。 D（Differences）差别：另一方面提议与其它计划的差别之处。 E（Effece）负面影响：计划这类所能增添的消极负面影响。3.创造积极主动的目的性和气氛，让项目组重大决策显得更自由民主。
4.及时处理给与前期鞭策，让全体人员项目组聚润。
5.用知识民兵组织项目组，提高管理效率。
6.用管理制度来强化业务流程，提高项目组总体上乘。
二、民营企业管理的最终目标是程序化组织机构工程建设是怎样构筑最合适的业务流程。
业务流程管理工作分为内部业务流程和外部业务流程两大部分
在内部业务流程中，可以对本民营企业的业务流程进行待办处理、我发起的业务流程查看、我处理的业务流程查看、抄送我的业务流程查看以及发起有权限的业务流程。
外部业务流程指的是互联组织机构中外部民营企业中的业务流程，如果连接的民营企业有多个，还可以切换民营企业，进入到不同民营企业中管理工作及查看业务流程。
