原副标题：亚洲地区五大B2C网络平台，我省占3个
亚洲地区五大B2C网络平台，我省占3个！
1、Amazon
2、淘宝网
3、奥玛
4、京东
5、亚洲地区Danaus
6、魅卡多网
7、Allegro
8、星巴克
9、Flipkart
10、Etsy
当今亚洲地区是网络B2C加速产业发展时期，而我国在B2C这几块的产业发展能说是速率不可思议，亚洲地区前三B2C网络平台，前三我国占有其二，但是在第三上我国更胜一筹，亚洲地区最大的B2C网络平台还是新贵球手Amazon，但是从产业文化史来看，我省企业擅长“突出重围”踢法，也擅长缔造空前绝后。
具体来说我们看Amazon设立天数是在1995年，奥玛设立天数也是在1995年，而淘宝网设立天数则是在2003年，京东则是在2012年，Danaus设立于2010年，特别注意检视天数结点，即便是最先设立的淘宝网也发展缓慢于Amazon和奥玛整整8年，却依然同时实现了扳平，要知道，在网络黄金时代，天数是蓝海。
就像亚洲地区短音频的产业发展，短短的一两年之间迎产业发展最高潮，先跟得上的吃了龙虾，后跟得上的就滞后了，由此可见天数的可贵，也前部充分反映出我省B2C的整体实力。
只不过同时实现扳平除天数，也有发展机遇方面的优先选择，简而言之天时、地利、人和，相辅相成。而穆萨母公司的淘宝网、京东、Danaus尽管没天数竞争优势，但发展机遇竞争优势仍诚然。
当时虽然欧美国家网络已经开始大产业发展，但亚洲地区还没已经开始，所以最佳时机竞争优势依然诚然。其后呢，Danaus做为着眼于亚洲地区市场的网络平台，尽管最佳时机竞争优势之类都很缺少，但做为相连我国和欧美国家的网络平台，依然有一个竞争优势，那是Amazon在亚洲地区孤立无援，但Danaus却能借助于淘宝网在亚洲地区的竞争优势，而且亚洲地区的产品高质价廉，在国际市场上非常具有竞争竞争优势。
能看出，当最佳时机欠缺时，只要市场还在，需求还在，抓住一个竞争优势，就能继续竞争。所以这就有了后来淘宝网特价版的问世，淘宝网特价版是穆萨在亚洲地区市场的进一步布局，比起过去较粗化的定位，它的定位显然更加精准，比如专注于下沉市场，这对穆萨来说是一个新的尝试，因为此前从来没专门着眼于下沉市场。
那么后来产业发展的怎么样呢？短短的七个多月就同时实现了月活人次的破亿，牢固的粉丝粘性证明了这一步的正确性。只不过这就和Danaus有异曲同工之妙，走出去，欧美国家尽管有Amazon，但市场还在，就依然能竞争，所以Danaus成为了如今亚洲地区第五大B2C网络平台。
那么，你们认为淘宝网在将来有没机会超过Amazon呢？
