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甚么样提高职能部门间、雇员间的协同工作效率或人效？
甚么样推论并关键在于提高民营企业经营管理的真实世界水准？
甚么样达至高效率网络化结构调整的首要条件？
对这五个痛点，宏碁提质五倍快速增长五倍的真实世界心路历程从纵向上得出了标准答案：汪柏。
两个子公司的宏伟目标，和财务管理各方面的核心理念分项，一般来说无非三类：两类是快速增长，即总收入或我国经济效益的提高；第二类是提质，即工作效率的提高。
同时实现快速增长原本就不难，特别是在我国经济自然环境不好的情况下。假如不倚重提质，盲目崇尚快速增长，难使民营企业脱落下来、不身心健康。除非我国经济情势转差或是金融行业再次出现经济危机，民营企业难即使免疫力弱、缺乏抵抗力而折断。
宏碁五倍提质五倍快速增长的纵向方法论具体内容是甚么？
12月13日晚20:00
我国商业性科学知识归纳研究者柯洲谈话
宏碁前工程项目高级顾问，《汪柏》译者朱相鹏
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宏碁既快速增长又提质的纵向下层方法论
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