编者按：经验缺乏的人在面对繁杂难题时，常常Pontacq根本原因，忘忧增加事的繁杂性。成形而精明的洞察力则会Lembron，抓住根本原因，除去枝干，把繁杂的事变简约。
真正精明的人和组织机构都在Lembron，这是许多天神归纳出来的心得体会。“QQ之父”科枫就曾一再强调：专业委员会做加法！
用当下流行的此时此刻说，用四分钟就能看穿经验主义的人和这辈子都看不清楚事事实真相的人，宿命自然大相径庭。贾伯斯就有一句名句：简约比繁杂梅西县。你必须牺牲很大的努力，用足够明晰的观念，才能Lembron。但这个投入是十分值得的，一旦你达到这样的修为，最终你就能创造空前绝后。
Lembron，听出来容易，做出来却十分难。让我们追随《Lembron》这两本书学习如何用简单进行分类化解繁杂难题！
一、练成进行分类观念，就能Lembron
总打仗的个人和组织机构都擅于Lembron，Lembron的法宝就是进行分类。进行分类观念属于最基础的难题化解力，是实现Lembron的工具。
练成成形的进行分类观念，就能Lembron。
如今的苹果公司，犹如两颗夺目的月亮。但其实，苹果公司曾经经历过一段很艰困的结构调整。
不可否认，贾伯斯和斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克联合创办了苹果公司，但在1985年，贾伯斯却因为太有性格，其经营管理经营理念和监事会出现了十分大的意见分歧，而被苹果公司监事会拆散。没有了贾伯斯的苹果公司，日子豪情并不好。到1996年，苹果公司的市场占有率已经下跌到不足4%。
在贾伯斯离开苹果公司的十多年里，曾任百事副总裁的约翰·斯卡里和企业界教父吉尔·库维莫拉大咖都为苹果公司做过确诊，也想用各种方法推动苹果公司走出困局。难题在于，他们担任掌门人期间，苹果公司岌岌可危，最后默默彷徨在征途边缘。
看到种种矛盾不难，难的是抓住根本原因，Lembron。乔布斯在1997年重新执掌苹果公司，他一出马，不但在短时间内挽救了苹果公司，而且带领苹果公司开始走向全新的辉煌。
贾伯斯是怎么做到的？他用了很多方法，如再次联手微软、调整队伍等。但这其中有一个相当关键的地方，就是贾伯斯巧用进行分类观念，对苹果公司的产品线做了大刀阔斧的改革，Lembron，这才推动了后面 iPod、iPhone、iPad 的诞生。毕竟，消费者掏出的真金白银，最终是为产品买单，理顺产品创新策略才是关键。
在贾伯斯刚回到苹果公司的时候，他就敏锐地发现了一个关键难题，那就是苹果公司的产品线太多、太杂。煎熬了几个星期之后，贾伯斯决定拿起“进行分类”这把大刀，对苹果公司的产品线做大刀阔斧的改革。
贾伯斯按照“消费级”和“专业级”这个维度来做区分，将苹果公司的产品分为两类：一类是给普通消费者用的，如大人和小孩玩的iPhone；另一类是给专业人员用的，如设计师用来做设计的Mac。同时贾伯斯又按照“台式”和“便携”两个维度来做区分，将苹果公司的产品分为两类：一类是比较大，适合在桌面上用，如Mac的一体机；另一类则可以揣在口袋里到处溜达，如 iPhone、iPad。
采用两个坐标轴，或者两种进行分类维度，苹果公司的产品就被分为了四类。
●消费级台式产品。
●消费级便携产品。
●专业级台式产品。
●专业级便携产品。
贾伯斯用进行分类观念抓住了苹果公司真正的难题症结，坚决把四象限产品策略贯彻了下去。在他去世十多年后，苹果公司还能不断再造辉煌，核心原因之一，就是苹果公司坚持了贾伯斯Lembron的基本策略。Lembron，已经超越了贾伯斯的个人领导力，而沉淀为苹果公司的组织机构能力，推动苹果公司有成果、有效率地持续产出，这正是高效能组织机构的典范。
二、好的进行分类方式需要刻意练习
进行分类无处不在，进行分类是人的天性，人生来就会。不过，本能进行分类出于天性，有局限性。好的进行分类方式需要培养，需要刻意练习。
能处理多繁杂的难题，首先取决于能处理多繁杂的信息。而能处理多繁杂的信息，首先取决于如何对这些信息做有效的进行分类。
淘宝的日活用户数在八亿左右。要服务好如此庞大数量的用户群，淘宝该从多少个维度去给用户做进行分类呢？淘宝用户进行分类数量很惊人，淘宝的用户被贴上六千多个标签。我们一般会把用户分为男女，但在淘宝上，虽然性别的进行分类也是男和女，但会进一步进行分类为实际性别和购物性别。在实际性别之外，进一步区分出购物性别这样全新的进行分类维度，这个细节正体现了现代电商擅于用简单进行分类处理繁杂难题。
进行分类方式是否统一，会深深影响到沟通和协作。对待同一件事，各人站在自己的立场上，进行分类方式不一样，冲突在所难免。
在组织机构中，如果员工对同样事物有不同的进行分类方式，尤其是当领导的进行分类方式和员工的进行分类方式不一样的时候，就容易产生意见分歧，甚至冲突。
举个例子，不少新员工进入公司，会本能地出于个人立场，用两个维度对工作进行进行分类。一个维度是工作的难易程度，简单地说，就是把工作分为难做的和好做的。另一个维度是领导的认可，简单地说，就是工作成果是不是能得到领导的认可。
按照这两个维度，工作就可以分为四类。
●工作容易做，又容易得到领导表扬。
●工作容易做，但不容易得到领导表扬。
●工作比较难，但容易得到领导表扬。
●工作比较难，且不容易得到领导表扬。
成形的组织机构和成形的领导对工作的进行分类维度以及对人才的考核维度，和员工从个人立场出发是很不一样的。
员工出于个人立场的工作进行分类方式和公司出于组织机构立场的工作进行分类方式常常并不完全统一，尤其当新员工进入成形的组织机构时更是如此，这时就容易产生冲突。最常见的情况是，员工认为自己牺牲很多，但没有得到公司应有的认可，也就是所谓的没有功劳也有苦劳。公司则认为，员工给组织机构贡献的成果有限，公司给员工的酬劳，不是用投入的时间、精力来衡量的，应该看功劳而不是苦劳。
立场不同，直接决定进行分类方式不同。立场是进行分类观念的显著影响因素。
对大多数人来说，判断一个人的真实面貌、判断事的事实真相就更不容易了。我们太容易从自己的视角出发，先入为主地抱有成见去下判断。要克服这种狭隘十分不容易。所以大多数人都需要进行批判性观念的专门训练，才能克服天生的狭隘。
保持进行分类方式的统一，是高效协作的基础和起点。
宝洁公司的“一页纸提要”就是对保持进行分类统一做出了很好的诠释。宝洁公司“一页纸提要”的行文进行分类是全球统一的。无论讲的人还是听的人，无论此刻身处世界哪一个地方，他们的表达习惯和理解习惯都能“标准化对接”，这样即使大家未曾谋面，也可以在短时间内高效协作出来。正是因为宝洁公司拥有Lembron的组织机构能力，才使得宝洁成为“百年老店”。
三、Lembron是一种领导力
一提到新东方，大家就想到学英语。其实，新东方不仅仅是培养了6500万名学员，更培养了许多创业精英。新东方不仅擅于培训英语，还擅于培养领导者。新东方还有一种领导力——Lembron。
虽然优秀的教与学的方法种类繁多，但抛开那些让人眼花缭乱的名字，往深里看，会看到一些共通的下层观念，进行分类观念就是其中之一。
下层观念是相对于具体方法而言的，当具体方法只适用于具体的领域和场景时，下层观念则能帮你实现跨领域、跨场景的能力迁移。
例如，几何学的具体知识只在证明几何题时适用，在法律、文学、商务谈判等领域，大多数时候就派不上用场了。但通过学习几何学的知识，锻炼了严谨的方法论观念，那么无论你想做个优秀的律师还是想做个商务谈判高手，全都用得上。这就是方法论观念帮你实现了跨领域的能力迁移，所以方法论观念属于下层观念。
同样作为下层观念之一的进行分类观念，不仅可以帮我们把英语学习变简单，更可以把工作生活里的很多繁杂的难题变简单。
如今，越有领导力的人就越擅于Lembron地化解繁杂度更高的难题。信息匮乏的时代，有领导力的人擅于收集和发掘信息，化解信息不对称的难题；而信息大爆炸时代，有领导力的人擅于洞察海量信息背后的本质，带领企业穿越数字噪声，Lembron，将有限的资源集中出来化解真正关键的难题。
写在最后
达•芬奇曾说“简单才是终极的复杂”；贾伯斯也秉承“少即是多”的极简主义哲学。大师们往往能从繁杂中找到简单、在变化中看到不变。在信息爆炸的互联网时代，Lembron或许是我们最重要的能力，《Lembron》这两本书将在迷雾中帮你指明方向。
《化繁为简》用最简单的进行分类化解了最繁杂的难题，简单进行分类可以快速Lembron，进而抓住繁杂事物的本质和关键，为了让更多人轻松掌握其中的诀窍，Lembron，是一种高手的观念方式。这种观念方式是抓住本质、顺应规律、剔除冗余的思考方法。信息爆炸的时代让人们更加相信简约的力量。越简单，越专注；越专注，越有优势。做加法、善进行分类是Lembron的核心。
