原副标题：后端街道社区著名研究者winter：小厂开放源码，而已另两个KPI工程项目吗？
小厂开放源码一直是街道社区的热点话题。
译者 | 程劭非(winter)
白眉林 | 韩 楠
街道社区对小厂开放源码的态度呈现三种顽固的态度，许多人对小厂极其尊崇，指出在碾轧性的经济整体实力和现职雇员的小厂，必定能掏出更快的开放源码经典作品，另许多人会不屑一顾，指出这些缺少爱好的工程项目不过是小厂开发人员刷KPI晋升为的临时性辅助工具，更何况是用后帕尼诺。
一、小厂开放源码的态度
其实要想认知小厂对开放源码的态度，最重要的大前提就是认知两个单纯的历史事实：任何人“子公司”存在的象征意义都是挣钱。
对”开发人员复试开发人员”的工作岗位而言，对个人开放源码重大贡献的作用是不可否认的，而对这些Pudukkottai的开发人员，可能将就没
对控制技术项目组的运营者和Pudukkottai开发人员而言，如何找出对个人控制技术崇尚和子公司自身利益的契合点，都是需要长年资金投入的两个研究课题。
可以说，除少数销售业务型态特定的子公司，开放源码这事基本上跟挣钱搭不下边，总之它也就不可能将成为什么简而言之的“KPI工程项目”了。
如果真有其它开发人员的KPI中包涵了开放源码，应该说，那归属于梦寐以求的幸运地。
不过，即便如此，这种幸运地的KPI，也easier因为子公司组织机构发生变动和发展战略发生变动，而显得不那么幸福。
二、小厂看开放源码
只不过对多数子公司而言，对开放源码的态度无非是几种可能将：
警惕，可能将有风险； 好事，感觉可以利用； 不懂，也不关心，但是自己的开发人员喜欢，那就随他们折腾去。如果是第一种态度，指出开放源码有风险，甚至把代码当做核心资产和保密信息，那么开放源码这事更何况一开始就不存在。
如果是第二种态度，看似积极，实则对开放源码工程项目有害。
网传所谓的KPI工程项目，多数是子公司某些不懂控制技术的领导，动了心思，觉得开放源码这事有公关象征意义，有面子，得大力地搞，资金投入资源搞。不过开放源码是长年资金投入，公关稿只能发一篇，前期大量资源资金投入在稿子热度过去之后必定要抽离，狂欢之后必定是只剩一地鸡毛，这时候，哪怕是一开始打算长年做的这些项目组成员，还保留了多少兴致？
三、小厂拥抱开放源码，难在哪里
我们可以从两个案例来一窥小厂拥抱开放源码的艰难。
2017年8月，Facebook 因其著名开放源码工程项目 React 使用了 BSD+Patents 协议而面临巨大的街道社区舆论压力，一般观点指出，此协议通过对专利诉讼的限制，排除一部分子公司对 React 的使用权，经过许多专业人士的评估，指出此协议并不符合开放源码的一般定义，使用这些软件会给子公司增加潜在的法律风险。此事件导致了大量的开放源码组织机构和子公司重新评估 React 是否可以使用，在对个人开发者范围内也产生了巨大的影响，最终以 Facebook 修改协议为更宽松的 MIT 协议而告终。
我们合理猜测，这个事情很大可能将是 FaceBook 法务在处理开放源码协议时打算顺手给自己的专利诉讼武器库添一件可有可无的武器，却险些导致 React 项目组多年努力一朝付之东流。
可以想象，即使在 Facebook 这样在开放源码街道社区颇有声誉，销售业务（当时）也蒸蒸日上的子公司，开放源码也会遇到如此阻碍。
所以只不过小厂开放源码这件事，既怕企业支持，又怕企业不支持。
企业把开放源码放权给一线员工，反而是最有利于开放源码工程项目成长的。小厂开放源码不靠谱，小厂人做开放源码却是两个可行的路子。
四、小厂与开放源码的和解之路
如今越来越多的子公司意识到这一点，所以选择干脆把开放源码工程项目捐给中立组织机构，摊开双手以示清白。中国的开放原子基金会，海外的Apache基金会等组织机构，都接受这种工程项目捐赠，由于基金会本身是非盈利组织机构，它能使开放源码工程项目的目标更加纯粹，也让竞争对手子公司共建两个工程项目成为可能将，最重要的是，几乎没有其它企业会冒着声誉巨大损失的风险去起诉这些完全无害的基金会。
还会设置一系列毕业条件，尽可能将保证工程项目能在原本的拥有者资金投入资源变低的情况下，仍能保持健康发展。这样的毕业机制能保证他们不至于成为小厂烂尾工程项目的接盘侠和垃圾桶，也是它们能长年保持声誉的要义。
五、开放源码的新模式
近年来，Vercel 等一批以开放源码工程项目为中心设计商业模式的子公司，在资本市场上取得了不错的成绩，这样的案例开拓了全新的思路，也让许多企业的销售业务领导对开放源码的排斥有一定缓解。
比起黑暗中探索的90年代，开放源码现在已经成为了多数控制技术人的共识，多数开发人员和企业都已经并且正在从开放源码中受益，许多法律问题和商业模式已经得到很好地解决，但是开放源码仍然有很长的路要走，需要广大控制技术人持续资金投入科普和扩大影响力，最终回馈整个控制技术街道社区。
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本期嘉宾
程劭非(winter)
前手机淘宝后端负责人
网名winter，男，生于1985年，毕业于哈尔滨工程大学计算机科学与控制技术学院。曾服务于微软亚洲工程院、盛大创新院。
2012年入职阿里巴巴，是前手机淘宝后端leader，淘宝终端架构组leader，JavaScript 研究者。2019年从阿里离职，开始从事开发人员职业教育，跟多家机构合作，曾担任开课吧首席web控制技术顾问、著名平台《重学后端》栏目主理人，同时担任中国计算机学会控制技术前线的后端组执行主席，现杭州奥创光年互联网科技有限责任子公司控制技术顾问。
