原副标题：公链横空出世“假定”
“区块链控制技术的软件系统应用在捷伊控制技术升级和产业产业发展革新李将着关键作用。他们要把区块链做为关键控制技术自主创捷伊关键突破点，明确萨温齐方向，加大投入力度，狠抓攻下一批关键关键控制技术，加快推动区块链控制技术和产业产业发展创新产业发展。”
习主席的讲话将区块链在一夜间推至蓝海。在爆出国内转向全力支持区块链控制技术产业发展的这个当口，升级换代公链跟区块链概念的A股交相辉映一齐暴跌。
Mugron链、既存和ORICON宝领涨整座banlist市场，截至撰文时，一度在24小时内BTM下跌85%，ONT下跌34%，GXS下跌25%……A股也不干退让，上市企业一齐蹭区块链热点，纷纷掏出区块链计划。
谁都想借势而为，谁都想站在蓝海上。然而欢庆之后人们发现，高效能公链的白银时代并没有真正的到来——不论通过爱东欧和交易所的一轮轮炒作领到了唐汪式的大量融资，国内外大部分的公链依然是空气，除了以绿豆DAPP为支撑力的用户数量就是以发行USDT为支撑力的资金规模。
盈利商业模式软肋
抖音的盈利商业模式是什么？电视广告、推广、分成……许多人都可以说出个一、二。但你试试大家公链的盈利商业模式是什么？许多人都不清楚。这与区块链的普及化程度相关，也与公链做为下层协定的特性相关。
目前行业内柳巴希夫卡链的商业商业模式，主要持两种观点。一类是以初链CEO张河东为代表者的“虚拟货币经济说”；一类是以Vite创办人尹鸿博为代表者的“使用埋单论”。
在张河东看来，私有链的盈利商业模式完全是两个虚拟货币经济的商业模式，而并非两个盈利的投资收益的商业模式。
“为何？首先私有链都是以促进会的方式存有。比如比特币是比特币促进会，镜像坊是镜像坊促进会。为何是以促进会的方式存有呢？即使私有链设计的是两个协定，协定不能收佣金。像在比特币里面，大部份的手续费都是退还给比特币铁路工人的。当然如果它是POS或者其它一致意见的话可能没有铁路工人，但是多数是退还给全站的而并非退还给促进会。
佣金全部退还给铁路工人是有原因的。整座的区块链自然生态，假定他们可以设置这样两个盈利商业模式，比如促进会要收10%，这个听起来并并非许多，但事实上即使大部份东西都是开放源码的，因此在我看来促进会要收10%的费用以全力支持促进会的产业发展，那么很快就会有人锯齿他们，这是两个角力的过程。因此最终理性的选择是不要收佣金，而且还要合理的分配给铁路工人。
但是如果大家都没有回报，也就没有人做这个事情。这个商业模式也就是不成立的。因此任何的私有链项目都希望把它做好的原因就是，整座社区做开发、做研究、做各种各样的设计，最开始贡献项目的人他会得到更多的Token。早期阶段Token体现在价值上会比较低，随着这个项目的产业发展、随着整座行业的产业发展，Token的价值逐渐升高，体现在它的价值逐渐地升高。这样越早期参与到项目的人他的回报就会越高。”
而Vite创办人尹鸿博则持另外一类观点。
在他看来，通过币价的下跌带来收益，这个并非盈利商业模式。就如互联网公司的股价下跌，是由于公司盈利或者有盈利预期而带来的结果，并非盈利本身。随着两个公链上面应用数量和用户数量的增长，会有越来越多的人愿意为使用该公链而埋单，从而使公链的权益大部份者获利。这就是公链的盈利商业模式。
转型OR拓展业务线
无论是虚拟货币经济说，还是使用埋单论，实质上都更适用于现在——行业处于蓝海的时期。
但如果政策对Token监管力度加大，甚至是打击，或者行业度过泡沫期，再次进入寒冬，公链企业又该如何增加营收，顺利过冬，成为最后的胜利者？
狡兔有三窟。实际上在2018、2019年，已经有一些公链企业开始了探索。
比如ORICON宝就孵化并投资了交易所longBit。据媒体报道，背靠ORICON宝布洛克城225万流量入口，longBit实现一周新增用户5万。并于今年6月份发行平台币LBP。
无独有偶，唯链早在2018年11月份即推出了OceanEx交易所。2019年3月13日凌晨，OceanEx宣布OceanEx Atlantic版本正式上线。据悉，OceanEx Atlantic版本中的客户工单将有专业客服有效处理用户要求，并且为保障资金安全将融入AI风险控制算法。
2019年年初，公链IHT也推出了交易所Bitsdaq。自成立以来，Bitsdaq走的都是联合共赢路线。目前，Bitsdaq已经与美国数字货币交易所巨头Bittrex（俗称B网）达成的深度合作，在共享资源方面将接入Bittrex和Bittrex International平台上大部份的加密货币。
除了直接内部孵化数字化交易所外，一些资金实力较为雄厚的公链，选择了直接投资老牌交易所的方式，增加营收。比如，波场投资P网。
据星球前线报道，美国时间2019年10月18日，老牌加密货币交易所P网官方宣布将从Circle剥离，转至一家捷伊国际公司Polo Digital Assets名下，并计划投资超过1亿美元来开发、扩展捷伊交易平台。P网表示，分拆是在某家大型投资集团的全力支持下进行的。
虽然官方并未透露具体名字，但加密货币媒体The Block消息指出，Circle内部人士透露波场创办人孙宇晨为该投资集团的关键成员。
区块链正处于蓝海，将会有一批公链企业借势而腾飞。做交易所或者拓展其他业务，既是许多公链在熊市时被迫的选择，也是现在牛市商业竞争中的筹码……
人们相信公链领域会诞生BAT级别的企业，但却不知道它是什么样子的。
好的公链应该什么样？
在我看来过去的镜像坊为追求去中心化牺牲了部分性能，那现在为了提高效能，镜像坊做出了很大改变。无论是公链还是产品，成功与否还是要靠用户数量定夺，用户和项目方会在性能、安全、去中心化这三者之间寻找平衡。
不过，能像互联网产品一般快速迭代的下场似乎要更惨一些，比如，BCH是怎么活生生把自己改死的：BCH羡慕其他2.0、3.0公链具备的功能，不满足于做两个“P2P现金系统”，因此增加了智能合约，可惜画蛇添足的智能合约用者寥寥无几——大家用P2P系统就是为了付钱收钱的。
比特币就是使用区块链控制技术诞生的第一条公链，也是公链1.0的代表者。究其本质是去中心化账簿，大部份人都有权限查看整座账簿，也可以自由加入，成为节点，即记账者。
镜像坊做为公链2.0的代表者，在协定中增加了智能合约的功能。智能合约是执行合约条款的计算机协定，可以对输入进行反应，也可以对外发送信息。传统的合约或称合同是由人执行，智能合约则是由计算机执行，数据透明和不可篡改是智能合约受到追捧的原因，也是“code is the law”的实践。
公链在做的是一类基础设施，它的产业发展哲学应当具备相当高的稳定性，任何存有于下层的变化都有可能导致整座自然生态的没落甚至崩溃。
对于公链来说，前来开发的应用数量越多，用户数量越多，公链的前景越大，更容易在市场存活。V神表示，给公链5年的时间，公链的扩展性会更高，也许会更好。
CoinVoice原创，作者：第七笔画，转载请注明出处：http://www.coinvoice.cn/67642.html多
