央广网北京12月29日消息 对于房地产业金融行业来说，2022年是“保交楼”绒兰。尤其是下半年以来，“保交楼”多次被特别强调，其做为房地产业金融行业健康发展的基础地位进一步突显。赶及交货、高质量交货成为地产商品牌整体实力的重要充分体现。堪称地产商“科鞭”，碧桂园集团公司工程项目交货情况一直被关注。
据了解，截至2022年12月，碧桂园集团公司在全国共交货了11万台写字楼，实现100%赶及交货，其中约41%的商品房更是提前交货，满意率约为90%。2022年碧桂园集团公司还崭新面世了“以新谈心”智善交货管理体系，持续积极探索城市日常生活和宜居产品品质升级换代。
“以新谈心” 高阶宜居产品品质
与现代不动产交货模式不同，碧桂园集团公司的智善交货管理体系更特别强调服务工程项目的可持续性，将“交货”做为物业公司美好未来的打下基础，追求为物业公司提供全开发周期的服务工程项目。
紧紧围绕“以新谈心”经营理念，基于现代人对美好未来的需求，智善交货管理体系从“新家所”“家园”“新日常生活”三大价值层次出发，将现代的“收楼子”升级换代到“交日常生活”“交付资源闭环”。从2021年6月首次面世“云交货”服务工程项目，到现在形成标准交货动作——“智善交货管理体系”，碧桂园集团公司用一年时间创下了金融行业知觉。
在碧桂园集团公司的交货过程中，物业公司能新体验到无须实体店排队等候填资料、办理收楼相关手续的便捷性。物业公司能透过远距音频选房，发现问题可直接圣戈当斯区注册登记。在碧桂园集团公司安排修理人员上门服务处置时，物业公司能够透过手机端不间断跟踪处置。
对产品主义者的坚持，在碧桂园集团公司工程项目交货中也得到突出充分体现。以莆田碧桂园聚花天序为例，交屋后，项目组会协作客服人员、物业、建筑工程、服务器端专业自然景观检查和单位展开3次以上施工进度等方面的严格检查和，组织施工方展开逐一Though、自查提升，Though率达到100%，才允许交货。而在广州，碧桂园揽境则凭借着所呈现出的高质量交货与空间创造整体实力，斩获了高达97%的物业公司满意率。
驱动资源闭环 赋能美好未来
房屋交货后，碧桂园集团公司会成立房屋售后服务工程项目专项项目组，深入关注物业公司需求，投入专项资金，为“新家所”持续加码。碧桂园集团公司的善居计划就是很好的案例。联动碧桂园集团公司商业、物业等板块资源，善居计划透过“社区冻龄”“爱家焕颜”两大专项活动，为物业公司提供环境美化地板保养、除菌除螨等免费服务工程项目，传递社区常住常新、便捷日常生活的服务工程项目经营理念，创造和谐的社区氛围。
借助“一个碧桂园”的生态管理体系，碧桂园集团公司的智善交货管理体系如同疏通剂一般，将地产开发、商业运营、智慧服务工程项目等多航道业务有效贯通，不断拓宽服务工程项目范围，为物业公司打造了跨越空间链接的多维场景服务工程项目，让社区拥有更旺盛的生命力。
在强大的资源整合能力、优质的产品力和稳妥的交货能力赋能下，让碧桂园集团公司不仅得到物业公司的认可，也赢得了金融行业赞誉。在克而瑞研究中心发布的“中国房地产业企业产品力TOP100”榜单中，碧桂园集团公司以高质量的宜居新体验打造位列第二；且凭借着高质量交货，荣膺“2022年企业交货力TOP10”。业内人士认为，在产品主义者时代，碧桂园集团公司的智善交货管理体系是对产品产品品质的保证及其品牌整体实力的充分体现，引领着地产商交货力迈向新标准。
