撰稿编者按：资金管理工作潜能是商品副经理必不可少的几项关键潜能，但许多人却对它不倚重，即使很多人指出这是工程项目副经理如果具有的潜能。第一集该文期望从商品副经理日常生活组织工作视角，讲诉对资金管理工作的认知和可Jalgaon的认识论。
1.1 主观国际标准：百度商品培育管理体系中的资金管理工作
1.2 资金管理工作潜能的3点象征意义
从商品组织工作文本和组织工作物理性质起程，对商品策划或是商品副经理而言，资金管理工作潜能最少有下列3点象征意义：
1.2.1 【必要性】资金管理工作是网络人的此基础潜能
这两点无须多言，在网络金融行业中，不论别的工作岗位都并非孤立无援存有的，都难以独自一人顺利完成工程项目的生态圈，因而必定牵涉和人的沟通交流、对天然资源的管理工作、对天数工程进度的管理工作。
1.2.2 【迫切性】资金管理工作横跨于商品副经理日常生活组织工作
商品副经理是工程项目owner，对工程项目结果负责，因而商品副经理的组织工作和潜能要求之一，就是通盘考虑工程项目计划并监督工程项目进程。
很多同学会有疑问，许多公司都配置了专业的工程项目副经理，那商品副经理为什么还要关心资金管理工作呢？对这个问题，要从两点考虑：
首先，并并非所有公司都有工程项目副经理，尤其是初创型公司。在创业团队里，通常由商品副经理兼任资金管理工作。因而对有创业意愿的同学，提前准备资金管理工作潜能和经验，是对未来的前置准备。
其次，即使公司配置了工程项目副经理，也是有局限性的。工程项目由业务和天然资源组成，工程项目副经理的精力集中在对天然资源的管理工作，而普遍对业务的认知不深入，要求他们对业务认知和商品一样是苛求。对业务认知最透彻的是商品副经理，所以在我们为业务推进而展开的所有活动中，都有资金管理工作的影子。工程项目副经理把控工程进度、商品副经理把控需求，这才是合理的组合方式。
1.2.3 【性价比】资金管理工作是少数能快速提升、并应用到实践中的潜能
以我们常说的商品力作为对比，包括流程设计、交互敏感度、用户感知等，都是要经过学习和较多的训练才能得以提升的；但资金管理工作的认识论相对成型，加上积极细致的组织工作态度，就能让工程项目的可控性大大提高。
资金管理工作起源于传统金融行业，是为提升品控而引入的概念和潜能模型。
在传统金融行业中，资金管理工作定义为：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越工程项目有关各方对工程项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
资金管理工作存有4要素，这4个要素互为补充又互相制约，在不同的业务场景里以不同的形式存有，业务和工程项目不同，4要素的优先级也存有差异，通常表示为下图：
网络讲究短平快，对资金管理工作的定义也应如此，笔者对网络资金管理工作定义为：让正确的人，在要求的天数点，顺利完成要求的事或提供要求的资料，而进行的动作或组织工作。
对应地，资金管理工作4要素也要调整，如下：
结果目标：在要求天数点上线。
网络的第一特点是时效性，因而网络工程项目的结果更单纯，最关键的就是天数和工程进度。为了满足这个结果目标，在工程项目过程中可能使用各种手段，比如删减需求、加班、忽略边界体验、缩短测试流程等等。
过程目标：工程项目的执行过程可控或避免失控。
工程项目执行过程中的风险和异常是不可避免的，人为可介入的最大影响，是在暴露风险后的及时弥补，出现异常后快速制定替代方案，以保证最终的上线节点。
除了4要素外，在工程项目中，还有个对4要素均可能产生关键影响的X因素，即风险。对风险的管理工作质量直接影响目标能否如期达成。前面提到，风险和异常是日常生活，关键的是在问题发生前的预估、发生时的方案替代、以及解决后的回顾总结，这些都属于风险管理工作的范畴。
如何管理工作工程项目4要素，以降低过程风险、把控整体节奏、并达成终局目标？下面期望通过梳理工程项目类型、枚举工具和方法，以提供可以快速上手的资金管理工作认识论。
三、资金管理工作的类型和阶段
需要说明的是，商品副经理并非工程项目副经理，资金管理工作潜能并并非商品副经理的专业技能，因而对资金管理工作潜能的学习和掌握，达到“够用”即可，本片该文的方法和工具，也是根据商品副经理的组织工作文本总结提出，如需了解更专业深入的资金管理工作潜能、亦或是工程项目副经理上岗国际标准，还需向专业工程项目副经理学习。
笔者将工程项目分为小需求、大工程项目和持续型业务。
3种工程项目类型的关系可以图示如下：
任何工程项目，都可以划分为准备期、实现期和观测期3个阶段。
，分别阐述资金管理工作的关键点和Jalgaon工具。
如果前期的物料准备完全、需求文档规范完整、需求评审细致有效，那么实现期需要商品副经理介入的组织工作很少，更多是开发、测试的组织工作文本，比如开发需要根据需求文档编码、测试根据需求文本编写测试用例和顺利完成测试等。
但如果开发和测试对业务熟悉度不够，还是建议商品副经理在实现期多体验、多发现问题。
前文提到，大工程项目存有周期长、关联方多等特点，大工程项目的资金管理工作难度理应更大，也需要引入更多的资金管理工作工具和手段。
在这个阶段，需要顺利完成下列工作：
对组织工作文本进一步拆分，可以分为物料准备、对内沟通交流、对外同步3部分。
为更好地管理工作工程项目4要素和潜在风险，最少需准备下列资料：
该资料的重点是展示全局视角；说明在何时、有何项关键产出；主要阅读对象是工程项目组全体成员、外部关联方和上层老板。
这是资金管理工作的经典工具，也是展示宏观全局视角的工具；说明当前在工程项目的别的阶段、已经/正在/即将执行哪些子工程项目；主要阅读对象是工程项目组全体成员、外部关联方和上层老板。
这是微观视角的工具，是管理工作范围、质量和工程进度的关键工具；目标是让工程项目组每位成员清楚具体的组织工作文本和顺利完成国际标准；阅读对象是工程项目组成员。
这是第一集该文中，Jalgaon难度最大的工具。风险预判需要结合业务目标、金融行业现状、工程项目人员组成、外部依赖等多个条件综合分析，而且不同业务的差异巨大，十分依赖对金融行业、业务和公司的了解认知。这部分文本完全足以单独命题写作。
这里简单罗列几种常见的风险点：
对内沟通交流的目的是保证工程项目组内各成员对组织工作文本和要求的确认，通俗地说，是让工程项目组成员“签字画押”，以增强责任感和工程项目认知度。
工程项目参与人员较多，因而有效且高效的手段，主要是会下和会上结合的方式：即和每位负责人分别沟通交流细节，并在工程项目讨论会和立项会上顺利完成同步和确认，最后以会议纪要的形式输出公式。
对外同步的目的有3点：首先是信息同步，保证工程项目计划的透明；其次是向上管理工作，让更大范围了解认可工程项目价值；最后是增强工程项目成员认同感，协助扩大各位成员的影响力。
在这个阶段，需要根据工程项目里程碑核查各子工程项目工程进度和交付物质量，重点观测延期情况和外部依赖项进展，周知关键里程碑和延期影响。
在准备充分的情况下，实现期的主要组织工作文本是日常生活跟进、问题解决和工程进度同步。
观测期的重点组织工作是观察线上稳定性、监测运行数据。在确定结果符合预期后，需要及时输出“结项邮件”。
大工程项目是有Jalgaon难度的，但也有比较成熟的工具和认识论，除了上述文本外，还要多“唠叨”几句：
六、持续型业务的工程项目管理
在持续型业务里，小需求和大工程项目的管理工作认识论都适用，此外，还对商品副经理自身的专业潜能提出了更高要求，即对商品力的要求，包括但不限于：对业务的认知、版本规划潜能、市场和用户分析潜能、自我潜能等。
持续型业务的管理工作和数据提升，更侧重于商品专业潜能的提升，也期望在后面单独专题讲解。
关键的事情总是要多重复几遍，除了各阶段的工具和注意事项，还很多横跨资金管理工作始终的象征意义和通用方法，与君分享、以期共勉。
李小新，人人都是商品副经理专栏作家。百度商品副经理，专注于数据指标增长、中后台建设等领域
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