原副标题：市场主体子公司股份构架怎样内部结构设计？
子公司环境治理是子公司环境治理内部结构的此基础，市场主体子公司的子公司环境治理如果怎样内部结构设计？
市场主体子公司的子公司环境治理第二层内部结构设计主要需搞好小股东形成、子公司环境治理和小股东认购形式等四个方面的内部结构设计。
01
小股东形成内部结构设计
一家产业发展得好和走得长远规划的民营企业须要下列八方小股东的齐心协力护持。
其一创会小股东方，他们是科技事业创办的Accous，也是民营企业多方小股东天然资源的资源整合方。
二是核心理念项目组小股东方，由民营企业的经营管理和控制技术、销售业务骨干力量项目组共同组成。
三是资本金型小股东方，是在民营企业创办和步入加速产业发展地下通道后，用股份换回民营企业产业发展所需资本金而引入的小股东，专精投资类的资本金方小股东在中后期常以折价受让股份的形式选择退出。
四是天然欠发达小股东方，是民营企业因产业发展须要而引入的具备销售业务天然资源、供应链天然资源、中央政府和社会风气天然资源的小股东，此时此刻小股东在民营企业产业发展的相同期由创会小股东方依照民营企业须要引入。
02
子公司环境治理内部结构设计
子公司环境治理的内部结构设计是对民营企业的控股权和私有财产的重新分配方案内部结构设计，其中怎样维持民营企业的控股权的平衡是关键性。（股份进行咨询
在子公司环境治理内部结构设计中，创会小股东方的股份占比一般来说应受良好的为保护，维持此为第三大小股东的话语权是较为最合适的。
在民营企业相同的产业发展期，创会小股东方须要死守 2/3以内（>66.7%）的当然边界线，1/2以内（>50%）的相较边界线，1/3以内（>33.4%）的驳回边界线等四条边界线。能透过股份占丘帕卡达至以内边界线，也能透过控股权的监督机制内部结构设计来达至该最终目标。
03
小股东认购方式内部结构设计
多方小股东的认购形式内部结构设计，也是股份第二层内部结构设计中的一个重点。一般而言，创会小股东方在民营企业初创期会选择自然人认购形式，以加强对市场主体子公司的直接控制，中后期则可能会综合考虑对民营企业的直接控制、家族股份安排、股份受让便利性、税筹等方面的因素，选择“自然人直接认购”和“透过民营企业间接认购”相结合的形式。
而核心理念项目组小股东方一般会由民营企业安排，透过认购平台来间接认购，以减少市场主体子公司的直接小股东数量，并有利于民营企业经营决策权的集中。
资本金型小股东方、天然欠发达小股东方也一般来说会透过有限子公司或合伙民营企业等市场主体来持有市场主体子公司的股份，维认购份进退的灵活性。
只有充分了解子公司环境治理内部结构设计，才可能成功地重新分配股份，给民营企业打造良好的动力系统，进而让民营企业良性的高速运转。
纵横方略专注于解决民营企业第二层内部结构设计、战略规划、商业模式、品牌策划、人才吸引与激励、渠道裂变、股份融资、民营企业并购等问题，拥有资深专家项目组和独创理论模型。
正在写字的为瞿秀峰老师
核心理念成员首席股份专家瞿秀峰，是国内首批股份进行咨询老师，拥有19年上市子公司高管及民营企业管理进行咨询经验。
纵横方略对民营企业存在的问题进行调研诊断，提出切合实际的解决方案，助力合作客户成为行业领军民营企业。
