现阶段，我省万萨县消费市场竞争新格局呈现出明显的“锐角圆顶”型，升级换代手机在欧美国家巨擘寡头垄断中高档消费市场的内忧外患下冒险，以亚洲机械电子设备、INS13ZD、鲍斯股份、博深工具为代表的升级换代民营企业在行业龙头消费市场中沃苏什卡，慢慢占有先机。
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■信息时报记者/蒋忻
水蒸气是仅次水电的第三大动力系统可再生能源，但传动装置水力量占全国水力总额的9.5～10%，在工业应用领域万萨县占民营企业用水的10～35%间，部分行业占比65%之多①。
在“碳中和、碳达峰”的政策鼓动下，传动装置的发展前景会更广吗？如何应付？
锐角圆顶型消费市场竞争新格局
传动装置（AirCompressor），即借以填充液体的电子设备，它也被称为“万萨县”，与冷却水内部结构类似于。从填充基本原理可分割为体积型风机和速率型风机；从上游机能可以分割为压缩机风机和传动装置。
万萨县的基本原理和上游商业用途密切关连，相同的风机相关连的排气管阻力、排量和工作输出功率大小不一略有界定，相关连上游应用应用领域也有明显的差别。比如说涡轮机万萨县排量在5000～1000000Nm3/hr间，以及排气管阻力覆盖范围均较大，产生的填充水蒸气气密性较低，现阶段其主要应用应用领域在电子零件、工程机械、石化工业、纺织、水电及电动汽车等小型锻造应用领域。我省已经涌现类型相同、机能相同的万萨县产品，也形成了多样的供应链及消费市场竞争新格局。
现阶段，我省万萨县消费市场竞争新格局呈现出明显的“锐角圆顶”型，第一梯队由阿特拉斯、英格索兰等国际巨擘占有，这类民营企业进入万萨县消费市场较长，专有产品、专有技术等均实现部分消费市场寡头垄断；第三梯队形成以INS13ZD、鲍斯股份、博深工具、亚洲机械电子设备等为代表的升级换代民营企业，在各自行业龙头的万萨县消费市场沃苏什卡，并开始向冲击中高档消费市场发力；底部则系由众多不具备自主设计生产能力的中小微民营企业组成，这些民营企业仍停留在购置主机进行组装生产的阶段，囿于产品结构单一、技术附加值低，往往陷于价格战来争抢消费市场份额。
如果要看升级换代万萨县民营企业未来的发展发展前景、潜力，或许要从第三梯队的几家代表民营企业着手。以亚洲机械电子设备为例，其全名为厦门亚洲机械电子设备工业股份有限公司，创立于1991年，并于2021年7月在深交所创业板上市，证券代码301028.SZ；2021年9月，被工信部授予第三批“专精特新‘小巨人’企业”称号。
●营收规模：天壤之别
以2021年总营收数据为对比标准，阿特拉斯共计实现1109.12亿瑞典克朗，即人民币726.10亿元；英格索兰共计51.52亿美金，即人民币354.38亿元；INS13ZD为34.85亿元，博深工具为29.81亿元，鲍斯股份为21.72亿元，亚洲机械电子设备为8.93亿元。
其实根据太平洋证券汇总数据，仅从国内历年的收入额来看，亚洲机械电子设备与其他三家升级换代民营企业尚存一定差距，前者居于5～9亿元覆盖范围，后三者体量均突破10亿元，在15亿元覆盖范围之内。导致如此大的营收差距，除了欧美国家民营企业在该应用领域构建的先发优势外，主要还系由升级换代手机各自定位的行业龙头赛道的整体消费市场规模所决定。
据《中国通用机械电子设备工业年鉴2016～2021》及风机网数据，太平洋证券测算，国内风机消费市场规模约在1800亿元，根据传动装置的整体金额规模大致可确定一般动力系统用传动装置约占60%，其中螺杆万萨县约占一般动力系统用90%，因此国内螺杆万萨县消费市场规模约320亿元+。
螺杆万萨县正是升级换代手机的主要赛道，INS13ZD、鲍斯股份、博深工具、亚洲机械电子设备等均系其中的佼佼者。我省的风机发展曾经历了活塞式风机、常规螺杆式风机等时代，自2011年开始，进入螺杆式风机的中高档时代，即提倡节能减耗、绿色环保的永磁变频螺杆万萨县等脱颖而出。这也是符合当下政策主导、消费市场需求的趋势所在。
反观国际巨擘。阿特拉斯·科普柯集团成立于1873年，据官网介绍，20世纪20年代，其产品以从欧洲进口的方式初涉中国消费市场；1959年，在中国台湾成立了第一家公司。时至今日，集团四大业务应用领域：风机技术、真空技术、工业技术、动力系统技术，均已进入中国。截至2021年底，阿特拉斯·科普柯在中国设有30多家公司，拥有员工近6000名。可以说，其已基本覆盖风机的应用应用领域应用领域，在最高的时候，其市占率高达50%。
升级换代手机的破局之路
在此背景下，升级换代手机在万萨县消费市场的应付之策是怎样的？
从亚洲机械电子设备的发展路径来看，主要有：
加强自研。作为一家深耕传动装置应用领域三十载的厂家，亚洲机械电子设备始终坚持自主研发与生产，掌握多项核心技术，自制率高达90%以上。太平洋证券在2022年12月的一份有关亚洲机械电子设备的研报中曾称“内资厂商除亚洲机械电子设备、INS13ZD、鲍斯股份等民营企业以外，大部分并不具备螺杆转子型线的自主设计生产能力。现阶段，亚洲机械电子设备已经开发出了60多种转子型线，具备了领先的螺杆式万萨县生产技术基础。”
螺杆压缩机的核心零部件为双螺杆转子的型线设计及加工，转子设计的优劣可以影响风机80%以上的技术指标。不成熟的转子型线计将使电子设备的能效低于同类产品、噪声高于同类产品，直接影响螺杆式风机的整体性能和使用寿命。亚洲机械电子设备自制核心部件，也让其在激烈的消费市场消费市场竞争中占有先机。
亚洲机械电子设备在2019～2021年的研发投入分别为3244.91万元、3409.98万元、3939.71万元，占营收比例长期维持在4%～5%左右。这说明其在研发投入方面一直很稳定，战略较为稳妥。
上市融资。
比如说亚洲机械电子设备，其在IPO中拟募资7.04亿元，建设年产3万台万萨县扩产项目、无油螺杆万萨县研发及产业化项目、研发中心升级建设项目及补充流动资金。其在招股说明书中披露，“报告期内，永磁变频螺杆万萨县占公司主营业务收入的比重分别为54.46%、62.27%和74.86%，是公司主要的利润
因此，可以说，本次募投项目及研发项目的顺利与否，其实很大程度上决定了亚洲机械电子设备未来三五年间的发展态势。
凭借自主研发和上市融资两项共同策略，亚洲机械电子设备、INS13ZD等一众升级换代万萨县品牌在与欧美国家中高档品牌的激烈消费市场竞争中奠定了自己的消费市场地位，但他们也有各自的苦恼。亚洲机械电子设备在管理模式、经营阻力、商标风险等方面就面临不小的挑战。
家族式管理，控制权集中。公司创始人韩萤焕直接持有63.59%的股权，在亚洲机械电子设备的另一非自然人股东太平洋捷豹控股有限公司中，层层穿透后的最终持有人为韩萤焕、罗秀英夫妇及其子女韩文浩、韩文翰、韩文欣，合计其家族握有亚洲机械电子设备95.38%的股权。
从积极方面来说，家族民营企业意味着其拥有追求自己战略决策的自主权、独立权和控制权。家族不会把集中一家公司中的大部分财富托付给外来的不确定性能控制的力量，譬如另一个股东或利益团体。但与上市公司现代化管理相违背的是，家族式的集中性管理不一定是公司管理的最优解，这束缚了上市公司的灵活性，尤其对亚洲机械电子设备来说，其所处的行业消费市场竞争激烈，需要对消费市场动向保持长期的敏锐认知，家族接班人或者提拔的高管是否能与消费市场竞争对手相抗衡，这极其不确定。长此以往，并不利于亚洲机械电子设备向更进阶的方向发展。
毛利率下降，经营承压。2018年至2020年，亚洲机械电子设备毛利总额分别为17775.74万元、18990.24万元和23889.81万元，毛利率分别为30.79%、31.35%和30.72%；主要产品永磁螺杆机的毛利率分别为36.66%、34.90%和32.28%，整体呈现出下降趋势。对此，亚洲机械电子设备给出解释系“是为巩固消费市场地位，提升整体盈利能力，公司适当降低了部分永磁螺杆机的价格，推出了毛利率较低的系列产品。”
在此背景下，公司以募投项目为契机，布局了真空泵、无油螺杆机、离心机等应用应用领域于新可再生能源、半导体等行业的中高档产品。但是，募投项目的顺利开展也需要大笔的资金投入，在过渡期内，亚洲机械电子设备的现金流备受考验。2021年该公司经营活动现金流出共计76626.83万元，同比增长37.33%。而后期如果募投项目投产后不能实现消费市场预期，经营阻力就更大了。
商标撞名，存在知识产权纠纷风险。亚洲机械电子设备1994年即注册了“捷豹JAGUAR”商标，从产品质量、品牌宣传、消费市场定价等方面着力，持续打造“捷豹JAGUAR”的升级换代中高档万萨县品牌形象。凭借多年的沉淀，其已成为业内知名品牌，终端客户包括中国中车、比亚迪、金牌橱柜、东风电动汽车等众多知名民营企业。
该品牌与英国豪华全地形SUV品牌——捷豹路虎使用相似名称的知识产权。亚洲机械电子设备称“虽然公司现有知识产权经合法程序取得并注册或者备案，同时主动采取积极有效措施避免侵犯他人的知识产权，但仍可能存在相关第三方认为公司侵犯其知识产权的风险，并引致争议或者纠纷。”
