无形天然资源主要包括：业务管理工作天然资源和铜器天然资源。
无形天然资源主要包括：主要主要包括次元天然资源、重要信息天然资源、控制技术天然资源、国际品牌天然资源、人文天然资源和管理工作天然资源。业务管理工作天然资源是指民营企业所保有的民营企业和民营企业在筹措和采用民营企业的过程中所形成的独一无二的难于被仿效的业务管理工作康孔县资产，主要包括民营企业独一无二的业务管理工作管理工作管理体制、业务管理工作分析与重大决策辅助工具、完善的业务管理工作关系互联网和保有民营企业独一无二业务管理工作专业技能的业务管理工作人员等等。
铜器天然资源是指充分体现在其区位、基础建设、厂区、炼铁厂、机器电子设备等各方面。例如，中
次元天然资源是指民营企业在市场上能借助的，作为公共天然资源的中国经济天数和中国经济内部空间。
天数天然资源(中国经济天数)是指人类文明劳动者间接地或间接地开发和借助的大自然天数或书签天数。
内部空间天然资源是指人类文明劳动者间接地改建和借助的、承揽现实生活中国经济基本要素运行的大自然内部空间。“天数就是钱财”、“是谓比不上之利”等座右铭，分别说明了天数天然资源和内部空间天然资源的必要性。
重要信息天然资源是指人类文明社会重要信息公益活动中累积起来的以重要信息为核心的各种类型重要信息公益活动基本要素（重要信息控制技术、电子设备、公共设施、重要信息商品和服务等）的子集。
控制技术天然资源对于一个组织机构来说，主要包括两个各方面，一是是与化解前述难题有关的应用软件各方面的科学知识（即know-how）；其三是为化解这些前述难题而采用的电子设备、辅助工具等硬体各方面的科学知识。二者的八倍就构成了这个组织机构的特殊天然资源，即控制技术天然资源。
国际品牌天然资源是所有能用以建立稳固国际品牌合法权益与国际企业形象的方法。涉及国际品牌与顾客的碰触及顾客的国际品牌新体验，能影响与改变顾客的国际品牌知觉与国际品牌立场。广义上的人文天然资源是指对人们能够产生间接地和间接地中国经济利益的精神人文内容。
管理工作天然资源是一种能把潜在性劳动者生产率转化成为现实生活劳动者生产率的无形天然资源。在人类文明生产公益活动中，前述存在着物质、物力、物力和管理工作三种天然资源。管理工作天然资源具有无形和潜在性的特点。
创业者天然资源主要主要包括：创业者人才、创业者民营企业、创业者机会、创业者控制技术、创业者管理工作和创业者政策等。创业者天然资源是指新创民营企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，主要包括无形与无形的资产，它是新创民营企业创立和运营的必要条件。也就是说借助/管理工作好创业者天然资源，是创业者成功的重要因素。
一、创业者人才 人才的管理工作与分配是创业者过程中的重要环节。项目启动前对人才的搜寻、匹配、定位决定着项目发展的速度。另外，人才的引进与流失都是创业者者需重视的难题。
二、创业者民营企业创业者民营企业决定着民营企业前期启动的稳定性与持久性。无论是前期注入还是中期续投，都必须考虑到资金的流动并进行合理分配采用。在拟定创业者计划时应着重根据创业者资金确定规模，避免后期乏力。
三、创业者机会创业者机会在于对市场的敏锐观察力，其中也包含对创业政策、新颁布法律法规的解读和社会实时动态的把握。
四、创业者控制技术创业者控制技术主要包括其特有的科技、手艺、方法。创业者控制技术间接地控制生产成本，是应不断进行创新与改进的。
一般创业者范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型民营企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业者时代，中国经济短缺，机制混乱，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切前述的幻想了。
对于创业者团队来说，应该有很多服务和天然资源都需要，笼统的来说，有以下几个各方面：
基础服务：公司注册、代理记账、科学知识产权、社保人事、政策扶持申请、双软认证（应用软件民营企业）
天然资源服务：办公天然资源、营销天然资源、物力天然资源（如招聘、合伙人征集等）、孵化器对接
民营企业服务：创业者融资、创投机构对接、民营企业路演、上市辅导、民营企业并购等等。但是具体需要的天然资源要根据初创团队的需要去具体定制，现在面向初创团队的服务平台越来越多了，如梧桐创客、36氪、创业者邦等等。问主估计是做硬体创业者的，需要寻找硬体各方面的支持，能上很多硬体创业者平台去寻找，比如：柴火创客内部空间、雷锋网、中科创等等，很多硬体各方面的天然资源。
第一、有望成功的创业者计划、资金、控制技术
1、内容角度：物力天然资源、业务管理工作天然资源、物质天然资源、控制技术天然资源、组织机构天然资源、重要信息天然资源
2、控制主体角度：外部天然资源、内部天然资源
3、形态角度：无形天然资源、无形天然资源
4、借助方式角度：间接地天然资源、间接地天然资源
5、层次角度：常规天然资源、杆杠天然资源
6、投入天数顺序角度：初创投入天然资源、创业者生成天然资源
第二、一个创业者计划书必须回答清楚以下的基本难题
1、（what）你要做什么？清楚简洁的描述你的产品或服务的名称、特点、优势。
2、（for who and at where)你的市场在哪里？论证你的产品或者服务向全面的顾客群及特点规模；同类或者相似服务的市场状况和竞争对手状况，你所保有的差异性和优势。
3、（with whom）你准备和谁一起做？阐释你的团队构成、团队专业技能组成和保有的基础天然资源、核心天然资源。
4、（how do）你准备怎么做？说明你采用什么生产产品或者提供服务和控制技术、采用什么的市场方法寻找你的顾客和销售你的产品。
5、（how）创业者第一年的经营状况怎么样？(预先)编制第一年的现金流表、损益表、估计第一年可能会遇到的各种困难和风险。
第三、创业者所需要的物力天然资源
1、物力天然资源不仅仅指创业者及团队的特点和科学知识、激情、还主要包括创业者者及保有的团队、能力、意识、社会关系、市场重要信息等等。
2、苹果公司的创立人乔布斯曾经说过:刚创业者时，最先录用的10个人将决定公司的成败，而每一个人都是这家公司的十分之一。如果十个人有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司30%的人不够好呢？
3、一旦民营企业成立，创业者者团队的经营管理工作能力和经验就至关重要了。
第四、控制技术、市场与政策等重要信息
1、控制技术、市场及政策等重要信息是创业者者正确重大决策的重要信息依据，是适时调整创业者思路的基础。
2、在千变万化的市场中国经济中，如不能及时地、完备地、得到这些重要信息、创业者者必然会“盲人摸象”处处碰撞。
3、同时，如果各种重要信息离散度大、层次浅、难以保证控制技术中国经济重要信息的完整性、准确性、及时性和有效性、这无疑会影响创业者民营企业的重大决策。甚至关系到创业者民营企业的成败。
第五、创业者者要搭建互联网关系
1、创业者者重要的就是现金流，互联网营销能帮你公益活动稳定的现金流。
2、一些新创的民营企业的成功往往保有成功借助别人强大的营销互联网有关。因此，营销互联网是重要的创业者天然资源之一。
3、无论是新创民营企业还是销售别人的产品，还是销售自己生产的商品，都需要强大的营销互联网作为营销平台。
