日常生活组织工作日常生活生活中，为了达到某一最终目标我们都制订过不同的计划和实施思路，而其中的操作过程怎样？结论是否符合期许呢？第一集文章作者撷取他们认为达到最终目标所需的 ” 三步 “，让我们能有效且随心所欲地降低成本率和主动性，让我们一起看看吧。
段永昌和 OPPO 创办人大列佩季哈区永这种说：” 隔绝外在的压力和驱使，维持平时态度，回归表达方式的初心；做恰当的事，把事做恰当 “。我结合对以上该文的认知，总结了提升效率的五个关键步骤，你能透过这五个不变的方法论，推论出他们的思路和方案。或许能让你对 ” 高效率 ” 有两个捷伊认知，带来捷伊视点。
这五个关键步骤能灵活转换于组织工作或日常生活生活中的各个微观，掌握了高效率的下层方法论，才能持续不断地、动态地抓住经验主义。
例如：怎样用 1 年天数考进北京大学，怎样在 1 个月天数内瘦身成功等等。
从两个明晰的最终目标开始一点一点突破他们，建立他们无意识的微细力量，帮助你成为婚恋中的高效率专业人士。
一、两个明晰的最终目标与原则，做恰当的事之因此是两个明晰的最终目标，而非数个，是因为这种能够让你维持平时态度。
而最理想的状态是在两个期内，只著眼搞好一件事。
同时最终目标也是婚恋中对他们组织工作顺利完成情况的推论，这个推论的重点就在于 ” 目标的上溯 ” 上。
举个范例：
我要瘦身运动量到 80 斤（现在是 100 斤），相当于我要乘以 20% 的运动量，因此 80 斤就是你的结论最终目标，但并不完全明晰。
而明晰是指因最终目标的上溯操作过程，从「我要瘦身」到「我要瘦身到 80 斤」，再到「透过每天 1 半小时无氧瘦身到 80 斤」，最后「今天已顺利完成 1 半小时无氧」。
如果在两个期内选择了数个最终目标，你就会牺牲生命他们的著眼度，会感到恐惧，就会需要再孔图；或降低成本率中寻找平衡。大部分人的更是如此很难做到。
因此制订的最终目标数量越著眼，顺利完成质量也就更高。
最终制订完最终目标后，就要告诉他们，我就这两个最终目标，搞好这件事我就能达成我的目的。
需要注意的是期性最终目标是需要为顶层的最终目标负责地，必须要有明确的天数和标准。
而原则是制订最终目标的底线、行动的依据准则。
如之前你瘦身选择以牺牲生命健康为前提，每天不吃晚饭节食，这个就是原则。两个月下来失败了，你觉得问题就在于节食上。其实不然，是节食的思路与瘦身的原则上出错了。因为节食是损害健康的思路，因此你的最终目标原则就应该是 ” 不以损害健康为代价 ” 的瘦身，这些原则能帮助你去推论什么是恰当的事。
要做到最终目标恰当，除了原则与上溯外，还需要在不同期 ” 定位 ” 不同的最终目标，确保在做恰当的事。
在产品设计中，我们就需要根据公司不同时期制订不同的最终目标。
例如：试点期的心智打造，追求 ” 使用动机 “；推广期的成本控制，追求 ” 价值点洞察 “；成熟期的增强多场景适用性，追求 ” 体验 “。
下层学习方法论：「” 定位 ” 两个 ” 明晰 ” 有 ” 原则 ” 的 ” 最终目标 “」且有「明确 ” 标准 ” 和 ” 天数 “」
二、敢于被质疑和挑战的思路
很多人把行动计划当成了思路，忽略了操作过程中的阻碍，而定义阻碍和问题就是制订思路的重中之重。
如上次瘦身失败了，你认为是每天 1 半小时无氧的问题，还在不断的加大无氧的天数。其实根本在于你每天摄入的卡路里远超于无氧的能量消耗。
你没有把 ” 每天健康饮食 “（能量消耗）这个问题准确的定义出来，并制订解决方案，因此你无法真正瘦身成功。
那怎样定义问题制订思路呢？
根据最终目标定义出问题，锁定矛盾点（摄入和消耗）也就锁定了问题。
定义出问题的标准，再做问题决策（健康饮食能不能瘦身，先定义再推论能不能）。
透过自我批判性的挑战和质疑提出假设，区分现象和本质，有选择的落地行动比例。
在制订思路时我们能把一些瞬间的思路记录下来，一开始你的思考可能并不能直接为你构建出系统、连续、有价值的思路体系。
但也并不是记录下来的方案你都要去做，那都做了就不叫思路了。
大部分情况下都会在最终目标价值中作出取舍（天数、精力、钱、资源等）。
如每天下班去健身房瘦身，就意味着要放弃陪伴家人 / 组织工作成长 / 副业赚钱的天数。
这个时候你就要做出取舍，平衡好价值，找出最优的那套方案。
瞬间价值，立竿见影（不吃晚餐一周瘦 10 斤）。
中短期价值，定义数个连续的思路（无氧 + 无氧 + 健康饮食一周瘦 15 斤）。
长期价值，动态的接触，按需逐步调整思路（依据原则及自身情况动态调整思路）。
依据最终目标及原则系统地、多维度地定义出问题，梳理方案的列表和排序。
清楚的知道做与不做的优先级、平衡出价值点，这才是思路。
下层学习方法论：「围绕最终目标价值，定义出问题和标准」并「提出挑战，回归本质」
三、方法结合方案，高效率执行
主动性是指按照最终目标所展开的行动，关键在于找到合适的方法，及关键指针指标，坚定不渝地执行。
高效率主动性的第一点，找对方法并推论出解决方案
无论婚恋还是日常生活生活中，很多人都存在拖延症。不管上级交代的组织工作是什么情况，能拖则拖，实在不能拖了就糊弄一下，导致无法很好的胜任组织工作。
而好的方法会帮助你克服拖延，如根据瘦身制订的思路 A「健康饮食」，方法「每天清淡饮食」；思路 B「多运动」，方法「每天负重跑步上班」。不难看出思路 B 的方法你其实很难坚持。
当你有了好的方法后，你会以更积极的态度去调整他们，执行之后获得的成就感和自信，也会让你更坚定的去执行。
相对于方法，方案就来的更实际，侧重于具体产出物。
根据瘦身中「健康饮食」的思路，到「每天清淡饮食」方法，就可以推论出具体方案。例如：早餐一碗华为粥；午餐 100 克五谷杂粮 + 水果；方案是具象、可见的，也是最终能根据不同时期，可被动态调整、被评估和改进的形态。
其次是在方案落地之后，提升自驱力
什么意思呢？不是 PUA 他们，而是让周围的人和环境来影响他们。
如你不是要一周 2 次撸铁吗，在家里你可能就会给他们找理由了，天数一长拖延症就犯了。但如果去健身房，或者极端一点在家里房间贴满模特海报，那无意识就会去强化、放大健身这件事的意义，让瘦身这个最终目标时刻铭记于心。最后透过这个无意识强化他们的驱动力。
但这里很多人有两个误区，自驱力并不是形式上的驱动（把成功专业人士海报贴满公司就能发财），而是找一些真实能触及内心的情感和场景。
最后就是 ” 关键指针指标 “
关键点在于怎样找到 ” 关键指针指标 “。因为这并不容易。
为什么说是 ” 指针 ” 呢？因为这个 ” 指标 ” 是具有引领性地，也能够帮助你开启下一阶段的最终目标，并且可被预见和能够及时干预的。
例如：我透过每餐减少 20% 碳水食物，提高新陈代谢，影响运动量。透过指针指标，影响后面的结论。而这个结论也是可被预见的，因为你能透过减少碳水摄入，推断出运动量会发生什么样的变化。
这里的重点在于标准（餐量）的衡量与检验，且能够帮助你呈现最终目标质量（瘦身）和改进组织工作。
下层学习方法论：「用合适的 ” 方法 ” 推论出最终 ” 解决方案 “」并「找到 ” 关键指针指标 “」
四、结论复盘与动态调整
在婚恋组织工作中 ” 指针指标 ” 一般很难被发现。但如果透过不断的复盘和反推操作过程，把结论和指标转换成可被衡量的输出物，再根据最终结论的差异就能找到根本原因。
也许你有两个很明确的最终目标，用了很多方法，也输出了方案，找到了关键指针指标，主动性也很高。但最终依然没有很好的顺利完成最终目标呢？是不是哪个环节出现了问题？
答案是：复盘。只有对结论不断的复盘，才能离你的最终目标越来越近。
那怎样复盘呢？
举个范例：你给最终目标制订了健康饮食的思路与方案，早上吃 1 个鸡蛋，中午 50 克红肉 +100 克五谷，下午一杯 500ml 奶茶，到了晚上 1 个苹果 + 一杯 50ml 酸奶，两个月了你瘦了 3 斤，虽然瘦了但离你的预期还是差了些。到了月底你开始思考一天的饮食结构，是不是有更好的方案，对比一些网红达人，在哪个期我是不是出现了问题。
经过你的复盘思考后，发现是下午那高碳水的奶茶阻碍了你，因此你把奶茶替换 / 减量 / 去掉（同时提升了你的瘦身认知，即奶茶是高碳水食物），其他依旧不改。
你的最终目标没有变，但是方案变了。
这个不断自我审视，动态调整方案的操作过程就是复盘。复盘能让你在婚恋上不断提升认知，累积经验。
下层学习方法论：「回顾最终目标差异」并「评估关键指标」重新「定义 / 挖掘问题，动态调整」总结「自我审视」
五、写在最后
希望透过这「三步」帮助或启发到你，能让你在不断变化的操作过程中找到 ” 共同点 ” 和背后 ” 不变的东西 “，演变成一种思维方式，而不是模版。
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