随著社会风气发展，社会风气多样化，中国经济型态多姿多彩，劳务方式着实各种各样。
民营企业贪婪，大自然要考量生产成本掌控，物力生产成本掌控众所周知，特别是工业职能部门基层单位，而劳务BizTalk早已是很多民营企业、国家机关职能部门的首要条件优先选择。
所以在劳务BizTalk中，劳动者、总包基层单位和劳务BizTalk子公司的这二者亲密关系是甚么？
劳务BizTalk子公司与劳动者
劳务BizTalk子公司和劳动者间为间接劳务亲密关系，两方间可能将存有雇用亲密关系或是劳动者亲密关系。
劳务BizTalk子公司与总包基层单位
总包基层单位和劳务BizTalk子公司间为合约亲密关系，两方因订下的销售业务BizTalk合约而各别分担适当的基本权利与基本权利。
一般而言而言，劳务BizTalk商业模式中，总包人缴付酬金，买回的是BizTalk民营企业的劳务丰硕成果。
依照《合约法》第一百四十两条“总包合同是总包人依照轴果人的明确要求顺利完成组织工作，交货组织工作丰硕成果，轴果人保险费酬金的合约。”
借由总包合约来保障和实现总包基层单位与承包基层单位间交货销售业务丰硕成果、保险费酬金的民事法律亲密关系。
承包基层单位不仅负有签合约、发工资、交保险的义务，还需分担员工管理、劳动者过程掌控、最终产品服务项目质量掌控等一系列责任。
承包方与总包方通过民事法律亲密关系调整劳务亲密关系，总包方不再涉及承包基层单位组织工作人员的社会风气保险、福利、加班费等问题，物力管理生产成本降低的同时较大程度避免了劳动者争议。
总包基层单位与劳动者
单从法律亲密关系上而言，两者间不存有任何亲密关系。劳动者只需提供总包基层单位明确要求的劳动者丰硕成果。
总包基层单位无权对劳动者进行管理，除非存有故意或重大过失，总包基层单位无需对劳动者分担任何责任。
劳务BizTalk的风险和注意事项
民营企业进行劳务BizTalk时，必须清醒地认识到自己在劳务BizTalk服务项目亲密关系中的法律地位。相关销售业务总包后，民营企业必须从销售业务的具体管理中退出，将总包销售业务的具体管理转化为对承包方的管理，再由承包方依照总包方的明确要求管理BizTalk人员。
承包方是独立的民事主体，应分担BizTalk人员的招聘和劳动者合约的签订。BizTalk员工的薪酬确定和奖惩考核应由承包方负责。民营企业应当以BizTalk合约为依据，负责对BizTalk销售业务组织工作进行监督和其他对承包方的管理组织工作。
BizTalk员工的组织工作时间、排班计划等具体组织工作安排应当明确要求承包方依照明确要求进行管理，而不应间接对BizTalk人员的组织工作进行安排。最终民营企业也仅对承包方顺利完成的组织工作丰硕成果进行验收，并结算承包费用。切勿出现BizTalk合约约定或实践中采取间接管理BizTalk员工的情形，从而导致民营企业因与BizTalk人员间劳动者亲密关系混乱而分担适当的劳务风险。
