为何前两年聘用的他俩，两个升官减薪，良机、天然资源个个名符其实；
另两个在下班和上进间，优先选择了还愿？
如果你劝戒检视，就会辨认出：掀开人与人差别的是下层潜能。
那，甚么是下层潜能？
维米县，下层潜能就像小树那样，茎部越细长，扎得越远，他们才有良机很胖更快。
下层潜能每一人都有，关键性就看你把它合作开发和借助到甚么某种程度，与否能充分发挥它的或者说商业价值。
越杰出的人，越倚重下层潜能。为何？
即使他们知道，下层潜能是自己婚恋高阶必不可少的终极目标。
想同时实现一生脱胎换骨，达至空前的业余度，要倚重下层潜能。
那，甚么样的下层潜能，会让两个人愈来愈杰出？
01
广度思索的潜能
组织工作中，他们常指这种一句话：你行事以后能无法先想确切？
能把两件事想确切，是看你是不是广度思索的潜能。
冯仑在一场申明演说中，撷取两个故事情节。
一间肥皂子公司的产品销售部副总裁，明确提出营业额快速增长 20% 的最终目标。
很多雇员埋怨，在子公司市场占有率已已连续 4 年个位数快速增长的情况下，这种的产品销售最终目标显然不可能顺利完成。
相比埋怨的人，一些经理加快研制新品的速度，并且设计促销方案，希望提升销量。
然而两个月过去了，这些办法对刺激肥皂的销量，没有明显效果。
这时，一位实习生辨认出，肥皂市场竞争十分激烈，从技术上和价格上，很难有优势。
他对最终目标用户的刷牙习惯进行调研后，明确提出两个方案：将肥皂口径扩大到 6 毫米。
这个几乎不需要研发费用的方案，成功提高了客户使用肥皂的平均用量。
一年后，这家子公司的肥皂销量增长了 32%。
这位实习生先是获得 10 万美元的奖励，后续在 2 年后晋升成经理，成为晋升最快的雇员。
为何只有这个实习生的解决方案，是真的提高了销量？即使他有广度思索的潜能。
没有和埋怨的雇员那样，只凭借主管感受来理解这个高最终目标；也没有和其他经理那样，只是用线性思维的方式，用结果倒推原因。
在思索问题的时候，用鹰眼视角俯瞰，调研行业和消费者的使用习惯，把复杂问题简单化：
既然行业竞争压力大、消费者优先选择多，那就把肥皂口加大，既满足了用户的使用需求，又能增加肥皂的消耗。
抓到了问题的本质，才能一击必中。
一秒就抓到事物本质的人，和一辈子也抓不到事物本质的人，注定拥有天差地别的一生。
那么，如何提升他们广度思考的潜能？
首先，要广度，即专注。
如果你一会儿回个微信，一会儿开个会，是不可能专注的。
说不定你连最开始想的问题是甚么，都不记得了。
把时间花在最重要的事情上，给自己留出能专注思索的时间，提前规划好时间，而不是被别人瓜分你的时间。
你一旦能做到专注，就能找到这个问题的隐藏信息。
第二，多问 ” 为何 “。
当你能专注在两个问题上，他们再来聊思索的问题。怎么让思索更广度？是多为 ” 为何？”
问到甚么某种程度呢？稻盛和夫曾经说过，他们要深思熟虑到能 ” 看见结果 “。把 80% 的时间用于广度思索，做出正确的决定。
即使思索的广度，决定一生的质量。
当他们具备广度思索的潜能时，无论面对何种变化和挑战，都能迅速抓到本质，见招拆招。
02
思辨的执行力
如果你想在婚恋走得长久，只会广度思索还不够，想确切之后，你得去做。
航海家哥伦布辨认出新大陆后，有些人对他的成就不屑一顾。在一场欢迎会上，有人口出狂言：
辨认出新大陆不过是坐着轮船一直往西走，换谁去，都会有这个微不足道的辨认出。
哥伦布听后，拿起两个鸡蛋问所有人，谁能把它立在桌面上。在场的人多次尝试，没有两个人成功。
哥伦布拿起鸡蛋，往桌上轻轻一敲，鸡蛋便稳稳地竖立在了桌子上。
那个人不服气，说：” 把鸡蛋敲破当然可以竖立起来，我也能做到。”
哥伦布回答：” 是的，世界上有很多事做起来非常容易，不过最大的差别就在于，我动手做了，而你们却没有。”
你看，与其喊破嗓子不如甩开膀子，即使没有执行力一切都是空谈。
著名投资人孙正义说：” 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更快。”
实际上，执行力有三个层次。
最基础的执行力，是别人说甚么你做甚么。
第二层是使命必达，是你会百分百顺利完成这件事。
第三层是思辨的执行力，也是别人想到的你要想到，别人没有想到的你也要想到，把事情做得出乎意料的好。
所以，他们不仅要有执行力，还要追求思辨的执行力。如何拥有思辨的执行力？
是你在面对问题的时候，转换视角。
比如说，假如你是他，你会怎么想？试着从他的视角出发，去理解他的想法和行为。
你可能会恍然大悟，跳出自己的想法盲区，找到问题的卡点。
当你想做两件事情时，用未来的眼光看变化，用发展的眼光看趋势，防微杜渐，把问题消灭在萌芽时期。
接下来，干就对了。他们大部分的遗憾，不是即使做错了甚么，而是没有去做甚么。
为何很多人说自己知道很多道理，却依旧过不好？即使知道的人，去执行的人少。
执行力，是帮助他们突出重围不可或缺的下层潜能之一。
03
保持激情的潜能
当两个人有广度思索的潜能，也有强大的执行力，可以获得一时的成功。
如果想持续成功，还缺那样燃料，那是激情。
很多杰出的人，在撷取自己的成功经验时，无一例外都提到了这个关键性词。
乔布斯留给他们的东西，除了苹果的系列产品，还有一笔精神遗产：保持激情。
这个领导风格备受争议的人，这个被评价为严苛、专断的人，曾在 1985 年被撤掉了职位，赶出苹果子公司。
乔布斯曾这种形容自己这段经历，被人从他热爱的子公司驱逐出去。
作为创始人，被迫离开热爱的子公司，遭遇了业余生涯的重大打击，一般人都会消沉、崩溃。
但，乔布斯没有。他始终保持激情，没有放弃。
他又创办了一间叫做 NeXT 的计算机子公司，并成功推出了 NeXT 计算机。
还投资并成为皮克斯动画组织工作室的主要股东。
这两个项目最终都取得了成功，并为他重新回到苹果子公司起到了重要的作用。
甚么叫保持激情的潜能？
是哪怕被反对、被质疑、被驱逐，哪怕前路未知，依然不放弃，坚定地，提灯前行。
所以，他们能和命运一起走，把小转弯变成大机遇；
而没有激情的人，则会被命运推着走，只能接受命运的摆布，错失一生的重要时刻。
那么，如何拥有保持激情的潜能？
是找到自己的一生使命，梦想，或者说热爱的东西。
那，甚么是或者说的热爱？
不是你感兴趣的事情，而是能带给你成就感的事情。
兴趣是一时的，它的吸引力会逐渐消失。
而成就感是永恒的，它能给你的身体和精神持续提供能量。
就像尼采说的，人知道自己为何而活，就能忍受任何一种生活。
祝福你，早日找到自己的使命，永远充满激情。
最后，总结一下：越是杰出的人，越是倚重下层潜能。
剩者为王，是即使他们能广度思索，抓住本质；能立刻去做，用行动显化理想；能始终充满激情，全身心为两个最终目标奋斗。
他们总说变化太快，容易迷茫。但有句话是以不变应万变。不变是原则，万变是现象。下层潜能，是他们应对万变的原则。越是杰出的人，越是在下层潜能上下笨功夫，一生之路才会越走越宽。
